Финансы

специализация, в отличие от прежних времен, уже не приведет их на вершину карьеры.

Первой лапочкой для них должно было стать явление персональных компьютеров. Поколение назад высшее руководство и администраторы компаний столкнулись с нехваткой знаний об этом новом инструменте вне зависимости от того, насколько хорошо они знали свои узкие сферы специализации. Молодые профессионалы, приходившие в компанию со знанием этой впечатляющей и устрашающей техники, часто заставляли своих боссов выглядеть старомодными. Скоро оказалось, однако, что дети этих молодых профессионалов, прожив на белом свете всего несколько лет, обладают такой компьютерной проницательностью, что даже их сообразительным родителям осталось только сесть и записывать. История повторяется.

Сейчас, как мы видим, финансы и бухгалтерия влияют на многие компании такими путями, о которых раньше не думал никто, кроме служащих финансовых отделов. Бухгалтерские скандалы 2002 года показали, что финансовая некомпетентность, беззаботность или простое отсутствие согласованности могут свести к нулю усилия тысяч добросовестных, работающих в полную силу сотрудников. Похоже, что формы отчетов теперь стали куда важнее, чем в те времена, когда мы учились в школе

Мы начинаем понимать, что если хотим сохранить свое рабочее место, не говоря о карьерном продвижении, то должны уметь читать формы отчетов. Советы директоров начинают вникать в отчеты, которые регулярно получали годами, настолько глубоко, насколько раньше и не предполагалось. Им требуется знание финансовой терминологии и методов бухгалтерского учета, которые раньше они могли принимать как данность. Сегодня ведущие администраторы должны совершенно точно знать, что делают их подчиненные и каковы будут финансовые последствия этого, так как они уже не могут ссылаться на свое незнание И, наконец, менеджеры компании, все равно — большой или маленькой, должны до такой степени понимать правила бухгалтерского учета и границы правильного ведения финансов, чтобы не попасть впросак из-за напористого стремления достичь собственных целей. Что касается тех, кто хочет стать менеджерами, то они не могут рассчитывать даже на первые ступени карьеры, пока не продемонстрируют знаний такого рода. Так что, как видите, сказанное касается всех,

Что ж, совершенно справедливо, что бухгалтерские скандалы заставят всех больше узнать о финансах и бухгалтерии, но нет ли других причин изучить эти проблемы? Конечно, есть! Возьмем менеджера-новичка, которого просят подготовить бюджет своего отдела.

С чего начать подготовку бюджета? А как насчет продаж? Не начать ли с того, что вы надеетесь продать? С того, что вы точно продадите? С того, что вы продали в прошлом году или прошлом месяце? С того, что покажется убедительным руководству? Ладно, если это слишком сложно, может быть,