Более крупные задачи

обычно отвечает за казну, часто при наличии служащего, занимающего должность казначея или вице-президента по финансовым вопросам. Его задачи обычно включают распоряжение денежными средствами, отношения с банками, инвестиции и все, что способствует тому, чтобы у организации было достаточно денежных средств для нормальной работы и что бы все денежные средства находились в обороте или были выгодно вложены.

Более крупные задачи — слияния и приобретения, привлечение инвесторов в компанию, нуждающуюся во внешнем капитале, и внутреннее распоряжение предложениями акций на рынке — все традиционные роли финансового отдела — обычно входят в его сферу ответственности. Компания, решившая первый раз пустить свои акции в свободную продажу — осуществить первичный выпуск акций (ПВО), почти наверняка поручит задачу координирования этой операции финансовому отделу. НЕ СУДИТЕ ОБ ОБЯЗАННОСТЯХ ПО НАЗВАНИЮ ДОЛЖНОСТИ.

Хотя мы пытались дать вам общее представление о том, какая должность предполагает те или иные обязанности, все эти обобщения могут оказаться верными не для всякой компании — может быть, и не для вашей. Одни компании обращаются с названиями должностей свободнее, чем другие. Некоторые могут пользоваться редкими названиями — такими, как "директор по финансам", или "вице-президент по административным вопросам", или даже "главный бухгалтер", — чтобы обозначить главного финансового сотрудника своей организации. Лучше всего посмотреть на должностную структуру организации или спросить кого-нибудь в отделе кадров или финансов, чтобы точно узнать, кто что делает. Это убережет вас от неловкости или, что еще хуже, от получения неверной информации тируется в долларах и центах или же в соответствующей иностранной валюте для операций за пределами США.

Некоторые операции записываются в других единицах измерения помимо валюты, например в количествах инвентарных единиц на складах, в количествах машин парка компании и т. д.

Конечно, хранение записей о финансовых операциях, складированных в компьютерах, не приносит пользы, если доступ к этой информации нельзя получить при необходимости. Поэтому бухгалтеры умеют на базе всех этих записей об операциях готовить различные отчеты. Некоторые предназначены для третьих лиц — правительства, ваших банкиров, инвесторов и акционеров. Но для управления компанией важнее отчеты, которые бухгалтеры готовят для менеджеров компании, потому что именно ими менеджеры пользуются, чтобы понять финансовое прошлое своей компании и принять решения о ее финансовом будущем. Как вы узнаете в дальнейшем из этой книги или как вы, возможно, уже узнали на собственной шкуре, ценность этих книг во многом обусловлена их читабельностью. Иными словами, сложно пользоваться отчетом,