Управление компанией в современной деловой среде

Управление компанией в современной деловой среде.

По мере того как бизнес становится более конкурентным, более глобальным, более зависимым от технологий, другим становится проще конкурировать с вами. Становится труднее преуспеть, просто делая все как надо. Становится труднее выпускать хорошую продукцию и длительное время без серьезной конкуренции пользоваться преимуществами нововведений. И, разумеется, все труднее становится заработать на жизнь. То, чего нашим родителям вполне хватало, чтобы продержаться и "прилично жить", больше не является достаточным. Возможно, вы читали, что многие из нас не смогут достичь относительного стандарта жизни наших родителей, так как внешний мир стал жестче. Конечно, если вы помните последние 10-15 лет, то знаете и о появлении беспрецедентных, ранее никогда не существовавших возможностей для создания новых материальных ценностей, новой продукции, новых компаний и новых состояний. Наши предки не могли бы вообразить, что состояния можно приобретать и терять так быстро, как это делалось в девяностые годы.

Сложно отрицать, что времена стали тяжелее. Вопрос в другом: что теперь делать? Ответ: дело не во времени, а в том, насколько вы к нему готовы. Именно об этом написана вся книга.

Когда я был маленьким, мой отец владел и управлял продуктовым магазинчиком, где соседи покупали все нужное для повседневной жизни задолго до того, как супермаркеты прикончили все семейные предприятия, некогда существовавшие в каждом районе. После школы я шел помогать в магазине, потому что там работали и мама, и папа. Моей первой работой было открывать коробки с упаковками продуктов, навешивать ценники и ставить на полки. Затем я паковал продукты и доставлял клиентам, иногда — получив заказ по телефону и самостоятельно его зарегистрировав. (Да, именно так шли дела во многих магазинчиках тех времен.) Затем меня повысили до резчика мяса в отделе мясных продуктов. Ко времени перехода в старшие классы я уже рассчитывался с покупателями, открывал магазин по утрам и, наконец, управлял магазином, если родители изредка уезжали в отпуск. К окончанию старших классов я испробовал все составляющие малого бизнеса, включая открытие и запирание кассы, а также подведение бухгалтерских итогов в конце дня.

Выражаясь в современных деловых терминах, я работал в сфере отправки получения, складирования и инвентаризации, производства, продаж, доставки, составления счетов и инкассации, бухгалтерии и менеджмента.

Сейчас так не бывает? Да, и все же именно такого разнообразного опыта все чаще и чаще требуют от современных энергичных профессионалов. Менеджеры больших и малых компаний, включая директоров, вице-президентов и генеральных менеджеров, узнают, что узкая